每次蘋果(Apple)董事會會議結(jié)束時，首席執(zhí)行官蒂姆?庫克(Tim Cook)都會提出一旦他“死亡或發(fā)生其他事”該由誰繼任的問題。在掌管這個全球市值最高企業(yè)五年后，庫克因投資者不滿離職的可能性還不如發(fā)生一次事故導致他離職的可能性高，這一點是對庫克的一種褒獎。

2011年8月，庫克是在一種悲劇性而又極端困難的氛圍下?lián)翁O果首席執(zhí)行官的：當時蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人及天才導師史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)已時日無多。正如庫克在接受《華盛頓郵報》(Washington Post)采訪時指出的，喬布斯是不可能效仿的。庫克表示：“如果我試圖這么做，那將是一種非常危險的行為。”

這種不可能在庫克任期頭五年有時得到的評價中體現(xiàn)得很明顯：他被認為略微叫人失望。他領導了Apple Watch和Apple Pay的推出，然而這兩者卻沒有掀起可與iPhone相比的火爆。iPhone則極為成功，目前占蘋果近70%的營收。