正當很多人還沉浸在宗馥莉辭職風波引發(fā)的娃哈哈集團治理危機的眾說紛紜中，治理危機的一個新的案例撲面而來。這就是董宇輝選擇最終離開東方甄選，而俞敏洪老師和東方甄選則以贈送公司的方式成就了董宇輝的離去。
作為公司治理的研究者，東方甄選是我和我的團隊長期觀察和研究的企業(yè)之一。我注意到，在小作文事件中，俞敏洪老師并沒有像很多管理思維下業(yè)務模式一旦出現(xiàn)不可替代性慣常采用的“去董宇輝化”，而是選擇用合作共贏的治理思維。他一方面使董宇輝成為東方甄選“高級合伙人”，另一方面則在東方甄選旗下成立由董宇輝自主營運的“與輝同行”。從管理思維到治理思維體現(xiàn)了經(jīng)歷商海沉浮后的俞敏洪老師的人生感悟和一代企業(yè)家的卓越智慧。為此，我曾專門寫了題為《東方甄選：從管理思維向治理思維的轉(zhuǎn)變》的文章予以評論。
讓我始料未及的是，這種治理思維下的“和諧”局面僅僅維持了半年多。今天隨即傳來董宇輝離開的消息。
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