【編者按】近年來，在全球金融市場動蕩和超高凈值人士日益關(guān)注財富保全與傳承的背景下，越來越多的家庭或私人財富管理機構(gòu)會通過成立“家族辦公室”來管理家庭財富。FT中文網(wǎng)近期推出“海外家族辦公室手記”系列專題文章。本系列文章將從資產(chǎn)配置與家族傳承事務(wù)，到風(fēng)險管理與文化適應(yīng)的角度，通過實例去深入探討“海外家族辦公室”面臨的難點與挑戰(zhàn)，以及他們相對成熟的管理與運營模式。希望本系列能為家族辦公室管理者以及讀者提供有價值的視角與資訊，并啟發(fā)他們結(jié)合自身情況，實現(xiàn)財富保全、增值與代際傳承的長遠目標(biāo)。本文為該系列文章第三篇。

我們在上篇文章提到一位客戶梅先生。

梅先生早年從海外歸國創(chuàng)業(yè)，他的公司是一家高科技企業(yè)，他在創(chuàng)業(yè)之初，曾是這家的聯(lián)合創(chuàng)始人及技術(shù)負責(zé)人。后來，他升任CEO，開始全面負責(zé)企業(yè)的日常管理工作。