2025 年 6 月 26 日，阿里在發(fā)布 2025 財年年報之際正式發(fā)布了阿里合伙人最新組織情況，新一輪的合伙人制度改革隨之曝光。這次改革要點也許可以概括為以下三個方面。其一，減少合伙人數量。這次調整一共有 9 位合伙人退出，超過總數的 1/3，目前合伙人僅 17 人，為 2014 年在紐交所上市以來最低規(guī)模。其二，除了部分資深合伙人，合伙人更多來自一線業(yè)務負責人。在17 位合伙人中僅 4 位是淡出一線或不負責具體業(yè)務的原合伙人團隊的核心。其三，職責是負責組織合伙人遴選更迭事宜的合伙人委員會成員相應做了調整。除了創(chuàng)始人馬云、集團董事長蔡崇信、集團執(zhí)行副總裁邵曉鋒、集團 CEO 吳泳銘，電商事業(yè)群 CEO 蔣凡成為合伙人委員會新的成員。那么，我們究竟應該如何理解阿里這次的合伙人制度改革，進而從中解讀阿里未來一段時期的戰(zhàn)略調整方向呢？

第一，這次合伙人制度改革是阿里針對目前在經營管理中出現的潛在問題進行的一種新的適應性調整的一部分，這種調整一直在持續(xù)中。

今年6月初阿里旗下釘釘員工、前產研負責人元安（花名）出于對阿里的摯愛發(fā)表萬字離職長文，再次將阿里作為一家大企業(yè)發(fā)展中面臨的一些問題公之于眾。在這封信中他寫道，“我們已經失去了以前那種要為社會帶來美好改變的夢想，我們談論的是KPI，是工資、股票、房子，我們把客戶和用戶當流量當數據，我們談的是怎樣運營數據，怎樣收割客戶……”。他從阿里迷信外部新秀行業(yè)或公司的人才，內部惡性績效競爭，員工合作成本推高，導致真正做事的人變少，獎懲不明以及員工思想短期主義盛行等總結了阿里在人、財、事方面存在的問題。在2022年阿里發(fā)布E（環(huán)境）S（社會）G（治理）報告后，作為ESG運動的批評者和阿里的長期觀察者和研究者，我就有擔心，“既要又要和各種要”的阿里究竟要走向何方？！（參見《ESG熱現象背后的冷思考》）