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內卷
萬喆：“反內卷”開啟中國經濟結構性調整時代

當競爭不再創造價值，而是吞噬價值時，反思與變革就成為必然的選擇。中國的‘反內卷’并非只是治理表象，而是對結構性矛盾的一次深刻觸及。這場變革考驗的不僅是企業，更是政策制定者的智慧與魄力。

企業管理
理解“企業家”

鄭志剛：一個社會如果希望更多企業家涌現，唯一可以做的也許是積極營造避免權力干預和尋租的營商環境，使企業開展公平競爭，企業家自然會脫穎而出。

職場
大廠工作為何會迷失在內卷與躺平之間？

張樂愚：同樣是辛苦和奔忙，為何在曾經的工作中還能體會到成長大于消耗，而今天的工作卻讓人覺得自己像個擰螺絲的？

安永
5.5萬名安永美國雇員的工資被錯誤撤回

薪資供應商ADP出現技術錯誤，導致安永7月工資被撤回，令其員工大為光火。

汽車業
年輕化會成為林肯中國的“滑鐵盧”嗎？

肖波：如果不能實現品牌年輕化轉型，林肯中國的銷量增長將是曇花一現。

高管薪酬
Lex專欄：股東必須對抗高額高管薪酬

如果股東不能讓公司遵從他們在薪酬方面的意見，那么他們在其他方面的意見也會被忽視。

傳播
企業高管如何管理社交媒體內容

趙瑩：言論和觀點可以是個人的，但是作為高管是沒有任性發言的空間的，任何的逞一時口舌之快，都可能帶來軒然大波。

管理
動蕩年代需要什么樣的企業領導力？

企業管理者正在迎來“同理心時代”，他們不僅要有同情、溝通和協作的軟技能，還要在氣候、文化等議題上展現出過硬的才干。

企業管理
中國企業面對數字化分水嶺

埃森哲調研顯示，疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智能化運營轉型，這一過程不僅會影響企業的組織重構，還將推動傳統職能部門的升級和進化。

RCEP
“中國式管理”能在全球走多遠？

尹一?。浩髽I將本國市場的成功管理經驗移植到海外往往能事半功倍，但為什么說沿用”中國式管理“反而成為中國企業海外業績不佳的重要原因？

管理
讓女性擔任經理對公司股價有利

貝爾：高盛通過分析2008年金融危機以來斯托克600指數成份股公司的數據發現，高層擁有更多女性的歐洲上市公司受益于強勁的股價表現。

瑞銀
臨危掌舵瑞銀的安思杰

安思杰給金融危機后的瑞銀做了精明的重新定位，縮減了交易部門，鞏固了其作為全球最大財富管理機構的地位。

管理
戴希曼：企業家的責任感

作為一個鞋業帝國的掌舵人，戴希曼堅持企業“有著比創造收入和利潤更為深層的意義”。他的理念植根于宗教信仰和家族傳統。

領導力
商學院拓寬院長招聘范圍

商學院堅持要尋找兼具學術資質和籌款能力的院長。缺院長至少有一個好處：有機會帶來更多的多樣性。

FT商學院
EMBA帶來寶貴的全球視野

FT頂級EMBA排行榜上名列前茅的許多課程是國際合辦的。對學員來說，在全球多個校園學習不僅是一種樂趣，還能獲得更多洞見和人脈。

網絡安全
遠程辦公加大企業遭受網絡攻擊風險

美國國家安全局前局長警告，由于很多人居家辦公，且相同基礎設施用于工作和個人用途，潛在的網絡攻擊范圍“爆炸性擴大”。

職場
現在是創造更好工作場所的良機

希爾：早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化，這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。

創新
企業需要構建開放式創新文化以促進創新轉型

黃震：內外部環境發生巨大變化，對消費者的陌生、對新技術的疑惑、對未來經濟發展的焦慮，共同形成了眾多企業家和企業高管們的恐慌。

資本主義
逐利信條助長企業壟斷權力

馬爾：巨型企業的壟斷權力正在演變成經濟黑洞。打破壟斷、重塑競爭的使命僅靠企業的自愿努力是不夠的。

ESG投資
ESG概念被過度炒作了

康奈爾：環境、社會和治理（ESG）概念能夠給企業或投資者帶來額外回報的證據并不充分，甚至根本不存在。

安謀中國
安謀中國的奪權戰僵局

一枚公章阻止了ARM解雇其深圳合資企業的首席執行官。這家芯片設計公司為了爭奪對在華企業的控制權，面臨數月的漫長等待。

TikTok
迪士尼前高管能否改變TikTok？

凱文?邁耶將出任TikTok首席執行官。這位美國人能否在美中關系緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

管理
對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出“強有力的”、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然后輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

企業管理
哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為，一家真正“有生命力的企業”在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

企業管理
中國企業董責險保單數量激增

今年3月開始施行的新《證券法》令中國企業面臨投資者訴訟的風險大幅提高，企業紛紛購買董責險，減輕董事與高管的壓力。

職場
縮短工時能提高工效嗎？

雅各布斯：方洙正在新書中表示，合理安排工時或許可以解決過勞問題，還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。

企業管理
“戰時CEO”不是合適的抗疫領導者

希爾：“戰時CEO”可能成為新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下，它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。

管理
反思效率至上的管理思維

希爾：當企業和政府擺脫新冠疫情的時候，他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗余。

全球經濟
FT社評：企業應該轉向“應對萬一”模式

這次疫情讓許多高管和企業所有者后知后覺地意識到，為了追求更高的效率，他們犧牲了穩健、韌性和有效性。

疫情應對
疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高管很難知道做什么才是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什么。

企業管理
飛行?？停赫埾胂肽切o法在家辦公的人

斯卡平克：航空和酒店業工作人員在這次沖擊中別無選擇。我們應該留心那些努力減輕員工負擔的企業，然后以消費回報它們。

企業管理
企業如何改善資本主義？

瓊斯：提高認知就能轉化為行動。如果企業為員工評估財務健康，并制定解決方法，將會改善資本主義。

FT商學院
曾經考試失利的CFA協會女掌門

金融與科技之間的人才爭奪戰以及不斷變化的投資環境，正促使瑪格麗特?富蘭克林所領導的這家非營利機構進行反思。

企業管理
員工在企業內部投訴困難重重

當員工在企業內部提出投訴時，會發現自己處于弱勢一方。而企業掩蓋相關問題，既喪失了解決問題的機會，也有聲譽風險。

供應鏈
企業供應鏈：在新冠疫情沖擊下有多脆弱？

企業通常只關注直接供應商的情況，對二三級乃至更下游的廠商一無所知，這導致它們可能不知道自己會受到中國工廠停工的影響。

美國銀行
“錯誤是非常聰明的人犯的”

美國銀行掌門人莫伊尼漢認為，銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高管學習“經驗教訓”，借此防范自滿情緒。

內卷關注 萬喆：“反內卷”開啟中國經濟結構性調整時代

企業管理關注 理解“企業家”

職場關注 大廠工作為何會迷失在內卷與躺平之間？

安永關注 5.5萬名安永美國雇員的工資被錯誤撤回

汽車業關注 年輕化會成為林肯中國的“滑鐵盧”嗎？

高管薪酬關注 Lex專欄：股東必須對抗高額高管薪酬

傳播關注 企業高管如何管理社交媒體內容

管理關注 動蕩年代需要什么樣的企業領導力？

企業管理關注 中國企業面對數字化分水嶺

RCEP關注 “中國式管理”能在全球走多遠？

管理關注 讓女性擔任經理對公司股價有利

瑞銀關注 臨危掌舵瑞銀的安思杰

管理關注 戴希曼：企業家的責任感

領導力關注 商學院拓寬院長招聘范圍

FT商學院關注 EMBA帶來寶貴的全球視野

網絡安全關注 遠程辦公加大企業遭受網絡攻擊風險

職場關注 現在是創造更好工作場所的良機

創新關注 企業需要構建開放式創新文化以促進創新轉型

資本主義關注 逐利信條助長企業壟斷權力

ESG投資關注 ESG概念被過度炒作了

安謀中國關注 安謀中國的奪權戰僵局

TikTok關注 迪士尼前高管能否改變TikTok？

管理關注 對員工需要輔導 而非發號施令

企業管理關注 哪些企業能挺過新冠危機？

企業管理關注 中國企業董責險保單數量激增

職場關注 縮短工時能提高工效嗎？

企業管理關注 “戰時CEO”不是合適的抗疫領導者

管理關注 反思效率至上的管理思維

全球經濟關注 FT社評：企業應該轉向“應對萬一”模式

疫情應對關注 疫情下企業領袖面臨終極考驗

企業管理關注 飛行?？停赫埾胂肽切o法在家辦公的人

企業管理關注 企業如何改善資本主義？

FT商學院關注 曾經考試失利的CFA協會女掌門

企業管理關注 員工在企業內部投訴困難重重

供應鏈關注 企業供應鏈：在新冠疫情沖擊下有多脆弱？

美國銀行關注 “錯誤是非常聰明的人犯的”

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