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中國(guó)經(jīng)濟(jì)
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娃哈哈啟示錄:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理傳承的“雙重困境”
陳白:當(dāng)“創(chuàng)一代”的背影逐漸遠(yuǎn)去,留給“二代”和企業(yè)完成這場(chǎng)“治理與傳承”雙重變革的時(shí)間窗口,已然不多了。
詠竹坊
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上海“豪宅家族”涉資產(chǎn)糾紛致10億美元?jiǎng)e墅凍結(jié) 為投資者敲響警鐘
上海豪門繼母與嫡子資產(chǎn)糾紛警示:企業(yè)無(wú)論上市與否,均可能因此陷入困境。
企業(yè)文化
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像經(jīng)營(yíng)上市公司一樣經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)
趙瑩:企業(yè)的傳承離不開核心人物的繼承與發(fā)揚(yáng),不論這種傳承是基于上市公司的約束,還是基于血緣呈起的優(yōu)秀二代和家庭教養(yǎng)。
家族企業(yè)
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兄弟姐妹如何在企業(yè)中共同成功和失敗
家庭關(guān)系既可以是團(tuán)結(jié)的源泉,也可以是緊張的源泉,因此界定邊界的能力是至關(guān)重要的。
家族企業(yè)
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為什么瑪氏這樣的家族企業(yè)能更好地度過經(jīng)濟(jì)低迷?
這家旗下有數(shù)十種家喻戶曉的糖果和巧克力品牌的巨頭,已成立111年 。
家族企業(yè)
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Lex專欄:家族企業(yè)并非都像“古馳之家”
家族企業(yè)往往對(duì)未來(lái)有長(zhǎng)期規(guī)劃。因此,對(duì)于Inditex計(jì)劃讓創(chuàng)始人之女出任董事長(zhǎng),投資者的擔(dān)心可能是多余的。
沃爾瑪
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沃爾頓家族是怎么“日進(jìn)斗金”的?
魏城:沃爾頓家族擁有沃爾瑪一半股份。盡管他們一直努力躲避媒體注意,但他們控股的公司卻難以躲避媒體的關(guān)注和公眾的激辯。
亞洲企業(yè)
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《摘金奇緣》揭示的趨勢(shì)
這部浪漫喜劇的男主角選擇在美國(guó)追求自己的學(xué)術(shù)道路,遠(yuǎn)離新加坡家族企業(yè),這與亞洲企業(yè)家族繼承格局演變的大趨勢(shì)相符。
家族企業(yè)
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我應(yīng)該在畢業(yè)后進(jìn)入家族企業(yè)嗎?
我正在上大學(xué),考慮進(jìn)入家族企業(yè)。但我覺得還有其他機(jī)會(huì)。進(jìn)入家族企業(yè)是個(gè)好主意嗎?還是說我應(yīng)該先從別處獲得經(jīng)驗(yàn)?
管理
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形形色色的家族企業(yè)內(nèi)斗
希爾:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”一些家族紛爭(zhēng)比電視劇更精彩。
家族企業(yè)
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家族企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理
吳飛、張茜:家族企業(yè)管理通常追求的是,在規(guī)模不斷壯大的同時(shí),期望“基業(yè)長(zhǎng)青”,但實(shí)際上這兩個(gè)目標(biāo)很難獲得平衡。
家族企業(yè)
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保羅?巴里拉:重新思考家族企業(yè)模式
可持續(xù)發(fā)展、食品質(zhì)量和生活方式的改變正在顛覆巴里拉的商業(yè)王朝,巴里拉認(rèn)為家族企業(yè)的性質(zhì)是一把雙刃劍。
亞洲企業(yè)
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投資者維權(quán)在亞洲興起
過去幾年亞洲投資者維權(quán)活動(dòng)大幅增加,機(jī)構(gòu)投資者對(duì)亞洲公司投資增加和亞洲國(guó)家國(guó)內(nèi)改革促成了這一變化。
香港
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香港富豪家族準(zhǔn)備交棒
對(duì)香港而言不幸的是,繼承巨大財(cái)富、不需要為“第一桶金”費(fèi)神的后代大亨們將繼續(xù)壟斷香港經(jīng)濟(jì),扼殺該市的創(chuàng)業(yè)活力。
家族企業(yè)
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“富不過三代”之憂催生“家族企業(yè)基本法”
繼承者權(quán)斗、財(cái)富與控制權(quán)的分散,都可導(dǎo)致企業(yè)王朝傾覆。越來(lái)越多的家族企業(yè)正在制訂自己的基本法,以確保基業(yè)延綿。
家族企業(yè)
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家族企業(yè)需要證明自己的優(yōu)越性
加普:隨著家族企業(yè)獲得更多關(guān)注,人們對(duì)它們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)將不再興趣有限。如果家族相信自己能夠更有效地打造企業(yè),他們將需要證明這一點(diǎn)。
性別歧視
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家族企業(yè)中性別歧視減弱
家族企業(yè)對(duì)女性的歧視正在減弱,在今后的10年到15年,人們將看到一些由女性領(lǐng)導(dǎo)的重要家族企業(yè)。
2017年度報(bào)告
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中國(guó)富二代流行學(xué)做天使投資人
許多“富二代”不愿為家族企業(yè)做事,但又不知道該做什么。天使投資提供了一個(gè)答案:一筆投資往往也就是買部跑車的錢。
2017年度報(bào)告
關(guān)注
中國(guó)家族企業(yè)面臨傳承危機(jī)
中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家開始考慮企業(yè)傳承問題,但后代很多不愿繼承家業(yè)。這一趨勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說,是福還是禍?
紐約范兒
關(guān)注
專訪查爾斯?洛克菲勒:洛氏家族的傳承之道
劉裘蒂:創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油的約翰?洛克菲勒一世是查爾斯的高祖父。這個(gè)家族是怎么打破“富不過三代”的魔咒的?
家族企業(yè)
關(guān)注
家族企業(yè)的“感情困境”
沙拉蓋:只有30%的家族企業(yè)能傳續(xù)到下一代手中。希望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的家族企業(yè)應(yīng)理清家庭關(guān)系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖突。
香港樓市
關(guān)注
香港地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)中資洗牌
米強(qiáng):四大地產(chǎn)家族代表著香港的過去,而非未來(lái)。他們的風(fēng)頭正在逐漸被來(lái)自內(nèi)地的房地產(chǎn)開發(fā)商蓋過。
家族企業(yè)
關(guān)注
“富不過三代”如何破?
越來(lái)越多的中國(guó)“創(chuàng)一代”面對(duì)接班難題。他們?cè)谄D辛創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)子女教育的疏忽,對(duì)血統(tǒng)的過于強(qiáng)調(diào),讓這個(gè)問題更為棘手。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)
關(guān)注
家族企業(yè)傳承:富不過三代?
侯延琨:新興市場(chǎng)不少家族企業(yè)接班前五年相對(duì)股票往往是負(fù)回報(bào),中國(guó)企業(yè)傳承在今后或面臨更大的驚濤駭浪。
家族企業(yè)
關(guān)注
豪門神話的陰影
家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總愛夸大英勇事跡和奮斗史,使得他們的成功看似無(wú)法復(fù)制。這也讓繼承人被棄于陰影之下,常常被描繪為軟弱的替補(bǔ)隊(duì)員。
家族企業(yè)
關(guān)注
私人銀行盯上家族企業(yè)接班
瑞銀每年花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)歐元舉辦關(guān)于家族企業(yè)繼承問題的培訓(xùn)項(xiàng)目,以深化客戶關(guān)系,并為其私人銀行招攬新客戶。
李嘉誠(chéng)
關(guān)注
李嘉誠(chéng)重組帝國(guó)的運(yùn)籌之道
FT專欄作家加普:通過將旗下資產(chǎn)重新打包,長(zhǎng)和系已越發(fā)模糊的業(yè)務(wù)界限重新清晰起來(lái),此舉不僅只是為了免去股東的困擾,更是為家業(yè)傳承和發(fā)展打好基礎(chǔ)。
韓國(guó)
關(guān)注
Lex專欄:投資韓國(guó)財(cái)團(tuán)須知
韓國(guó)財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始家族通過交叉持股來(lái)控制企業(yè),投資者與其分析集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績(jī),不如花時(shí)間確定家族利益所在,現(xiàn)代集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。
家族企業(yè)
關(guān)注
家族企業(yè),女承父業(yè)
在家族企業(yè)中,“父子組合”十分常見,“父女組合”則少見得多。不過,最近幾年父女組合逐漸增多,甚至還會(huì)出現(xiàn)女承父業(yè)的現(xiàn)象。
理財(cái)
關(guān)注
“家族理財(cái)室”走向國(guó)際化
過去幾十年財(cái)富的爆發(fā)式增長(zhǎng),以及客戶對(duì)跨國(guó)私人銀行管理投資組合的業(yè)績(jī)不滿,令家族理財(cái)室得到了更多的關(guān)注。
理財(cái)
關(guān)注
家族理財(cái)室的“東行記”
盡管新加坡等國(guó)家推出優(yōu)惠政策,吸引家族理財(cái)室業(yè)務(wù),但該行業(yè)和可能要花費(fèi)一代人的時(shí)間,才能像在歐洲和北美那樣繁榮起來(lái)。
商學(xué)院
關(guān)注
家族企業(yè)在美國(guó)的地位
美國(guó)文化崇尚創(chuàng)業(yè),家族企業(yè)一向不太招人待見,但這種狀況正在逐漸改變,家族企業(yè)教育在商學(xué)院中的地位也在逐漸提高。
家族企業(yè)
關(guān)注
亞洲家族企業(yè)的傳承課題
亞洲家族企業(yè)的勢(shì)力不可小覷,但傳承問題卻非常棘手。有的企業(yè)從家族以外引入人才,而有的則選擇讓受過良好教育的年輕一代接過掌門之位。
家族企業(yè)
關(guān)注
不該妖魔化家族企業(yè)
家族企業(yè)被認(rèn)為遏制創(chuàng)新,生產(chǎn)率低下而且漠視市場(chǎng)。但評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)卻表示,受益于較長(zhǎng)線的視野,家族企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健,管理也更完善,因此信用風(fēng)險(xiǎn)也較低。
FT商學(xué)院
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亞洲亟需家族企業(yè)傳承課程
亞洲家族企業(yè)普遍面對(duì)的一個(gè)問題是:對(duì)企業(yè)傳承做出安排已迫在眉睫。但亞洲顯然并沒有那么多研究此類問題的專家。
家族企業(yè)
關(guān)注
日本家族企業(yè)打破傳統(tǒng)
隨著家族關(guān)系日趨松散,日本家族企業(yè)很難找到合適的繼承人接班。新一代企業(yè)家則紛紛開始改革過時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式,使傳統(tǒng)企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
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