我在為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)了21年的每周專欄之后，決定換個(gè)工作。我從2001年2月開(kāi)始在這里工作，那時(shí)安然公司（Enron）“辦公室里最聰明的人”正走在制造本世紀(jì)最大崩潰的路上。現(xiàn)在我們又面臨著新的經(jīng)濟(jì)衰退，我感覺(jué)到，我們這個(gè)時(shí)代的過(guò)度行為只能由另一個(gè)戲劇性的機(jī)構(gòu)失敗來(lái)解決。

這一次不會(huì)是大銀行，至少不是美國(guó)的大銀行。我的猜測(cè)是，我們將會(huì)看到某個(gè)私募股權(quán)公司由于隱藏債務(wù)而導(dǎo)致意料不到的失敗，而且沒(méi)有一家央行愿意為爛攤子負(fù)起全部責(zé)任。

我在80年代早期為一家投資銀行工作時(shí)，一位合伙人告訴我“要找到死了比活著更有價(jià)值的公司”。當(dāng)時(shí)美國(guó)有很多僵死的公司，那些老牌公司的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它們最初的產(chǎn)業(yè)能力。它們被首席執(zhí)行官像中世紀(jì)領(lǐng)土那樣對(duì)待，這些人毫不害怕美國(guó)證券交易委員會(huì)和股東。因此也不足為奇，這些公司大多數(shù)在全球都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司沒(méi)有重點(diǎn)發(fā)展方向，內(nèi)部報(bào)告也很糟糕。