理查德·唐斯(Richard Downs)是網(wǎng)上滑雪度假公司Iglu.com 的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)初期他就知道，成立一家新公司并非易事。就像大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)一樣，他的公司需要一系列技能，而他也曾懷疑，自己是否具備帶領(lǐng)Iglu進(jìn)入新階段的能力。

正如幾乎每一項運動都需要運動員身體健康，每一次創(chuàng)業(yè)也需要基本要素的到位：出眾的產(chǎn)品或服務(wù)、高效率的供應(yīng)鏈和受到激勵的人員等。缺少這些基礎(chǔ)，沒有企業(yè)能長久生存。在運動天地，健康是一項基本要求。當(dāng)然，要登上溫布爾登(Wimbledon)的領(lǐng)獎臺或贏得奧林匹克獎牌，僅憑健康還不夠。

那么，是什么使偉大的運動員從好運動員的行列中脫穎而出？他們的技能符合自己選定運動的關(guān)鍵成功要素：速度、力量還是戰(zhàn)術(shù)思維。這對運動員如此，對壯志凌云的企業(yè)家亦然。例如，在鞋類市場，當(dāng)90年代傳統(tǒng)鞋類制造商舉步維艱時，耐克(Nike)卻發(fā)展迅速。是什么導(dǎo)致了同一行業(yè)的企業(yè)有不同表現(xiàn)？