但我們需要小心自己的愿望。看到高管導(dǎo)致虧損卻帶走了豐厚的獎(jiǎng)金，這令人震驚。但我們不應(yīng)讓步于憤怒和暴民統(tǒng)治。我們?nèi)匀恍枰?jiǎng)勵(lì)成功和吸引創(chuàng)業(yè)人才的程序。
第一個(gè)任務(wù)是把兩個(gè)混為一談的問題分開。解決投資銀行的獎(jiǎng)金文化與解決上市公司高管薪酬這一更普遍問題之間存在巨大差異。它們需要不同的解決方法。
有些人表示，股東對(duì)導(dǎo)致金融危機(jī)的寬容行為負(fù)有責(zé)任。歐盟內(nèi)部市場(chǎng)專員查理?麥克里維(Charlie McCreevy)把股東稱作“羞答答的玫瑰”，他們不愿也不能解決這個(gè)問題。然而，雖然如果得到授權(quán)并且愿意付出努力，股東在解決董事薪酬問題上大有可為，但他們不能監(jiān)督所有銀行的薪資。
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