當我是一名學生時，企鵝(Penguin)出版了幾部關于經(jīng)濟學和商學的經(jīng)典文章集。它們都是不可或缺的資源。我讀過的有關企業(yè)戰(zhàn)略的第一本書，就是由伊戈爾?安索夫博士(H. Igor Ansoff)編輯的那個系列中的主題著作。最近，我重新打開了這本書，感悟到我們在思考企業(yè)戰(zhàn)略的方式上有了多少改變——以及有多少沒有改變。

我在那里面只發(fā)現(xiàn)了一篇文章仍在被廣泛引用。它就是美國政治學家查爾斯?林德布盧姆(Charles Lindblom)所寫的發(fā)表于1959年的《漸進決策科學》(The Science of Muddling Through)。林德布盧姆將被他稱為決策過程的“根”方法與“分支”方法進行了對比。根方法要求依據(jù)界定的目標，對各種選項進行全盤評價。分支方法主要是在當前形勢的基礎上逐步、小幅度地增加和補充。林德布盧姆認為，“根方法實際上不適用于復雜的政策問題”。務實的人必須采用分支方法，即漸進決策科學。

安索夫把林德布盧姆的文章選取進來的目的，主要是為了嘲笑那些采納了這一建議的實踐者。他告訴他的學生說，這篇文章具有啟示性，因為“它描述了商業(yè)和政府組織當中普遍流行的實踐情況”。我們可以想象得出那些MBA學生一定在偷偷發(fā)笑。