過去這些年，我聘用過相當(dāng)多的財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中一些人很出色；其他人的表現(xiàn)則不盡如人意。因此，對于出色的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，我無可避免地有了一些看法。

我更喜歡與本質(zhì)上保守的人共事。首席財(cái)務(wù)官性情樂觀是一件危險(xiǎn)的事。一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)樂觀主義者，并以銷售為導(dǎo)向。但每家企業(yè)的最高層中至少要有一個(gè)人來擔(dān)心不利方面。我堅(jiān)持認(rèn)為，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該是一位合格的會(huì)計(jì)師。不管是注冊會(huì)計(jì)師，還是特許會(huì)計(jì)師，他們都應(yīng)該學(xué)過，在做賬和預(yù)算等時(shí)候，謹(jǐn)慎是多么的重要。我總是震驚于安然(Enron)之類的美國大型企業(yè)及頂尖投行怎么能讓那些活潑的MBA來擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。難怪它們會(huì)陷入麻煩。

首席財(cái)務(wù)官本人必須能夠匯編和分析財(cái)務(wù)報(bào)表：我不想要一位口若懸河的職業(yè)人士，位高權(quán)重卻連企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都不了解。但他們還必須能夠縱覽全局，不會(huì)因過分拘泥于細(xì)節(jié)而忽視主要問題——這個(gè)弱點(diǎn)常見得令人吃驚。