上世紀80年代，經濟學家阿爾?拉帕波特(Al Rappaport)抓住時代精神，為企業設計了新的目標：實現股東價值最大化。衡量首席執行官業績的標準，是其在任期內為股東實現的總回報。
從1945年到1968年擔任波音(Boeing)首席執行官、具有傳奇色彩的企業領袖比爾?艾倫(Bill Allen)曾經這樣描述該公司的宗旨：“在航空航天的世界里吃飯、呼吸和睡覺。”到了1998年，當時的波音首席執行官菲爾?康迪特(Phil Condit)有了不同看法：“我們正進入一個價值主導的環境。在這種環境中，單位成本、投資回報和股東回報成為衡量標準。”
各行各業都在發生這種轉變。1987年，英國帝國化工集團(ICI)這樣描述其崇高的理想：“ICI旨在成為全球領先的化學公司……為我們的股東、員工、客戶以及社區（增進）財富和福祉。”但是到了1995年，面對敵意收購的威脅，ICI的管理層宣布：“我們的目標是實現股東價值最大化，專注于具有市場領先地位、技術優勢和全球成本優勢的業務。”
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