在荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)與中石油(PetroChina)攜手向澳大利亞煤層氣儲(chǔ)備持有者Arrow Energy發(fā)起的收購(gòu)交易中，最讓人感興趣的地方不在于價(jià)格（出價(jià)低于該行業(yè)近期的收購(gòu)交易），也不在于時(shí)機(jī)的選擇（Arrow目前正艱難地憑借一己之力艱難為擴(kuò)張融資），而在于出現(xiàn)這種收購(gòu)交易的本身。

國(guó)際石油公司通常會(huì)與國(guó)有的國(guó)家石油公司聯(lián)合收購(gòu)未開(kāi)發(fā)資產(chǎn)。但這兩類公司攜手收購(gòu)?fù)耆尚蜕鲜泄镜陌咐瑓s極為罕見(jiàn)。殼牌高管肯定想不出公司曾進(jìn)行過(guò)類似的收購(gòu)。

這件事很能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即開(kāi)采煤層氣并將其轉(zhuǎn)化為液化天然氣，是一項(xiàng)未經(jīng)考驗(yàn)的技術(shù)。兩年前，澳大利亞煤層氣生產(chǎn)商Santos選擇國(guó)有的馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司(Petronas)作為一個(gè)液化天然氣項(xiàng)目的合作伙伴，并讓后者在項(xiàng)目中持股40%，其目的就是要確保至少一份長(zhǎng)期供應(yīng)合同。同樣，通過(guò)與中石油攜手收購(gòu)，殼牌就可敲定一個(gè)決心擺脫對(duì)煤炭依賴的客戶國(guó)。