2003年，我和未婚妻在佛羅里達(dá)州的圣彼得堡買了一套房子。當(dāng)時(shí)我的生意很興隆。我們雇了22個(gè)人，年銷售額在400萬(wàn)到600萬(wàn)美元之間。我們很輕松就能供得起這套三居室的房子。但在2007年，我的業(yè)務(wù)開(kāi)始滑坡。我的公司專事消除動(dòng)物帶來(lái)的病害：當(dāng)有人家里有討厭的野生動(dòng)物——比如浣熊、負(fù)鼠或蝙蝠——出沒(méi)時(shí)，在負(fù)責(zé)捕捉的公司除掉它們后，我們負(fù)責(zé)清除它們帶來(lái)的結(jié)核、炭疽等疾病。我們依賴于野生動(dòng)物捕捉公司的推薦。但在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，人們?yōu)榱耸″X，寧可和閣樓上的浣熊們和平共處。

我不得不裁掉了9個(gè)人，并繼續(xù)艱難經(jīng)營(yíng)。但到了2008年，我們已經(jīng)落到了我甚至連自己的工資都付不起的地步。我有13名員工、一個(gè)未婚妻和她的兩個(gè)女兒，我感到壓力很大。我開(kāi)始和銀行商談我的按揭貸款，最后電話那端有個(gè)人建議我拖欠還款。他說(shuō)，這樣一來(lái)，我的案子就會(huì)被轉(zhuǎn)到另一個(gè)部門，到時(shí)我就可以重新磋商。對(duì)此我并不確定，但我相信銀行的話。次月我就停止了還貸，省下了1800美元。我決定把所有的余錢都拿來(lái)做廣告。房貸被正式認(rèn)定為違約需要四到五個(gè)月，所以我繼續(xù)不還房貸，把省下的錢全都拿去做廣告。我們的業(yè)務(wù)漸漸地有了起色。

我們?cè)诘群蜚y行來(lái)信，通知我們房貸已經(jīng)轉(zhuǎn)到貸款修改部，可以開(kāi)始和銀行重新磋商了。然而，我們等到的卻是收回房子的信。我打電話給銀行，指出明明是他們建議我停止還貸的。可是，原來(lái)我們的貸款已被轉(zhuǎn)手出售，而新公司并不想跟我們磋商按揭條款。