“自我顛覆是企業(yè)在自主創(chuàng)造過程中面臨的最艱巨的問題。”11月11日在上海舉辦的英國《金融時(shí)報(bào)》2010年度中國高峰論壇上，易居（中國）控股有限公司董事局主席周忻在主題為“中國創(chuàng)造的靈魂是什么”的圓桌討論中如是說。

他認(rèn)為，目前很多企業(yè)家都在講創(chuàng)新，并加上了許多漂亮的名目，但企業(yè)唯一不變的就是變化。創(chuàng)新需要企業(yè)勇于“自我顛覆”，雖然這可能是一個(gè)痛苦的過程。他認(rèn)為，如果要從傳統(tǒng)意義上的簡單產(chǎn)品與服務(wù)提升到一種有標(biāo)準(zhǔn)、有品牌、有市場的概念，就需要不斷進(jìn)行自我顛覆和自我超越，從量變發(fā)展到質(zhì)變。

周忻以自己的企業(yè)為例，解釋這樣的“自我顛覆”。易居主要是一個(gè)出售房屋的公司，致力于企業(yè)規(guī)模與銷量的提升，但該公司依然用了八年時(shí)間，派全國75個(gè)城市的員工每天早上去各個(gè)樓盤拍照，收集數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)龐大而具體的數(shù)據(jù)庫。這是目前中國房地產(chǎn)業(yè)最大的信息系統(tǒng)，兩年后，易居和新浪網(wǎng)合作在納斯達(dá)克上市了第二家公司。