“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”這是德魯克對(duì)商業(yè)的總結(jié)。對(duì)中國(guó)連鎖業(yè)而言，商業(yè)模式的核心其實(shí)是“標(biāo)準(zhǔn)化”。用蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民的話(huà)說(shuō)：“連鎖就是標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單復(fù)制，同時(shí)能迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”

參加FT中文網(wǎng)年度高峰論壇“可以復(fù)制的財(cái)富：朝氣蓬勃的連鎖業(yè)”圓桌討論的嘉賓們，在分享了各自在連鎖業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，更從中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景、消費(fèi)文化和社會(huì)變遷的角度，前瞻了連鎖業(yè)在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭。

如家快捷酒店CEO孫堅(jiān)用如家自身的發(fā)展歷程為例：“其實(shí)如家做的東西就是一個(gè)小酒店。一百間房間，三四十個(gè)員工，一般的夫妻檔老婆店都可以開(kāi)業(yè)。但是如果沒(méi)有以連鎖為基礎(chǔ)，并延展開(kāi)來(lái)，就不可能有今天的社會(huì)效應(yīng)。”現(xiàn)今的如家已經(jīng)在全國(guó)140多個(gè)城市擁有700多家分店，2006年美國(guó)上市至今市值已達(dá)20多億美元。