作為雅虎(Yahoo)的老板，卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)曾經的使命是什么呢？如果是讓雅虎變成一個與谷歌(Google)或Facebook相抗衡的真正的競爭對手的話，那么她未能完成這一使命。但這一任務是不可能的。如果她的任務是將雅虎從一個互聯網綜合企業改造為一個專門針對一個領域的市場參與者的話，她做的還遠遠不夠，或者說無法完成這一任務。她被解職一事肯定是一項更激進改革的第一步。

自2009年初以來，當巴茨執掌雅虎時，雅虎的網絡王國擴大了其用戶規模，但這些用戶似乎正減少對它的關注。根據ComScore的數據，在美國，在她的任期內，雅虎網站的月度獨立訪問數量每年增長約五分之一。但每位訪問者花費的時間減少了三分之一，谷歌的這一數據為增長85%，Facebook為增長150%。美國是雅虎最大市場，在那里可以得到最佳跟蹤數據。

在這種背景下，過去12個月，雅虎的凈收入比巴茨加盟之前的那一年僅減少了17%，這一點確實令人印象深刻。人們可能會指責她未能讓雅虎恢復活力，以迎合目前的趨勢。但傳統媒體公司的經驗表明，迎合最新潮流（社交媒體）和與最具創新性的企業爭奪工程人才一樣困難。