首輪中超，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，平均每場(chǎng)上座2.5萬(wàn)人左右。倘若以此作為實(shí)際球票銷售數(shù)量，以平均票價(jià)20元人民幣籠統(tǒng)計(jì)算，那么這一輪聯(lián)賽，中超總體門票收入400萬(wàn)人民幣。倘若一個(gè)賽季30輪聯(lián)賽，都能夠按照如此勢(shì)頭延續(xù)，那么整個(gè)賽季的門票收入大約能接近1.2億人民幣。這是在中國(guó)所有職業(yè)體育項(xiàng)目中，無(wú)可超越的一項(xiàng)數(shù)據(jù)。同樣火爆的CBA，門票收入和中超相比，幾乎可以忽略不計(jì)。

中超“錢景”看似不錯(cuò)，然而這樣的收入增長(zhǎng)與投入體量相比，依舊不在一個(gè)等量級(jí)別。這個(gè)賽季，16家俱樂(lè)部的投入最初號(hào)稱30億人民幣。后來(lái)官方說(shuō)法變成25億，依舊駭人。換算一下，平均每家俱樂(lè)部的投入，都在1.5億人民幣之上。

這當(dāng)中自然包括像阿內(nèi)爾卡的“神話收購(gòu)”——一個(gè)賽季薪資就接近1億人民幣的個(gè)案。但單個(gè)賽季投入上億，已經(jīng)成了中超的入場(chǎng)門檻：一個(gè)俱樂(lè)部老板如果一個(gè)賽季的投入達(dá)不到1億，好像都沒(méi)有臉面在江湖行走。