作為一個(gè)背負(fù)著壓力的人，希布拉爾(S D Shibulal)的神情可謂異常的輕松——此時(shí)此刻，我們?cè)谒k公室隔壁的董事會(huì)會(huì)議室坐了下來，聊起了天。希布拉爾的辦公室位于班加羅爾印孚瑟斯(Infosys)樹木茂密的公司園區(qū)的核心區(qū)域，辦公室外是80英畝精心修剪的草坪以及閃閃發(fā)光的玻璃墻建筑，時(shí)不時(shí)地會(huì)有10座高爾夫球車在各個(gè)建筑間往來接送游客。

這是一種田園般的風(fēng)景，人們從中很難看出這家印度最知名的IT集團(tuán)正發(fā)生著什么的劇變。希布拉爾平靜地說：“現(xiàn)在不是轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)，但如果不轉(zhuǎn)型的話，你就無法生存。”他灰白的胡須修剪得很整齊，胡須邊緣有點(diǎn)上卷。“變革對(duì)人們來說是艱難的，況且這是一種開創(chuàng)性的轉(zhuǎn)型。”

57歲的希布拉爾闡釋了自去年8月?lián)斡℃谏故紫瘓?zhí)行官以來，他是如何在這家自己三十年前與他人一起創(chuàng)建的公司推進(jìn)重大改革的。他說：“你是在重置期望，重新創(chuàng)建流程，改變?nèi)藗兊脑妇啊２贿^，看看世界各國企業(yè)的歷史就知道……不管你今天是如何取得成功的，都不能確保明天能按照同樣的方式取得成功。”