要是陷入困境的石油生產(chǎn)國可以合并、引入新的管理層、辭退公民，削減成本和重組業(yè)務(wù)就好了。在能源周期的這個(gè)時(shí)點(diǎn)，押注于國家合并潮將是非常棒的投資，它類似于在上世紀(jì)90年代末造就了埃克森美孚(ExxonMobil)和英國石油公司(BP)等超級(jí)石油巨頭的那種企業(yè)并購潮。
巴西可以與委內(nèi)瑞拉合并，幫助解決巴西國家石油公司(Petrobras)丑聞以及委內(nèi)瑞拉跌跌撞撞走向違約的問題。阿聯(lián)酋或者沙特阿拉伯可以與尼日利亞和俄羅斯合并。挪威可以向英國收購蘇格蘭。
但不管怎樣，國家不是公司。和平的合并是很罕見的。分拆和剝離往往更為常見，偶爾會(huì)有敵意收購和俄羅斯的“熊抱”。與往往相當(dāng)冷靜的股東不同，公民們對(duì)國家有著情感上的紐帶。
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