不久前在洛杉磯著名的好萊塢大道上，注意到來自中國的MINISO家居及日用品連鎖，在這個黃金地段開了一家店：進去逛了一下，商品種類比較多，價格便宜，顧客流量還可以。

看到一雙拖鞋的價格只是幾美元，堪稱價廉物美，從消費者角度這是劃算的交易。可如果從拖鞋生產廠家的角度來看，可能心中又是五味雜陳，MINISO的零售價這么便宜，廠家(很有可能來自中國)的出廠價高不到那里去。而這個拖鞋廠家，可能同時也在為Nike拖鞋做代工(OEM)，一雙Nike拖鞋，在好萊塢大道上百貨店里的價格，可能就是四五十美元，但估計中國的生產商并沒有從Nike這更高的零售價里多賺多少(相比供貨給MINISO)。

看來，沒有自己的強勢品牌，中國生產商在國際市場的議價能力很弱。正是這個痛點，促使越來越多的中國制造廠商開始籌劃，或已經踏上自己的品牌之路。但這條路充滿了艱辛，尤其是在競爭激烈的國際市場上。僅僅取了名字，有了品牌logo還遠遠不夠，對于這些曾經以生產能力為特長的企業而言，哪怕就是讓品牌獲得足夠曝光已有困難，更大的挑戰是如何提升品牌的美譽度，暨消費者心目中的品質及檔次認知。