每隔一段時間，美國會以某種光鮮的消費(fèi)者主張，在外國打動人心。人們可以聯(lián)想到俄羅斯的第一家麥當(dāng)勞(McDonald’s)和英國第一家美式大百貨商店塞爾福里奇(Selfridges)。開市客(Costco)上海店應(yīng)該加入這個榮譽(yù)榜嗎？這家折扣零售商的第一家中國門店并不比美國的門店更亮麗。巨大的人潮仍然迫使該店在開業(yè)首日提早關(guān)門。

大眾零售模式通常不會比新鮮蔬菜更經(jīng)得起“長途運(yùn)輸”。沃爾瑪(Walmart)和百思買(Best Buy)未能給英國的購物帶來革命。特易購(Tesco)的Fresh & Easy在美國以失敗告終。為什么Costco Wholesale應(yīng)該在中國做得更好？

價格是開市客可能做得風(fēng)生水起的原因。中國的消費(fèi)主義是不受約束的。但平均工資仍然不高。開市客集團(tuán)的毛利率（商品成本與銷售價格之間的差額）較低，為13%。相比之下，標(biāo)普CIQ(S&P Capital IQ)的數(shù)據(jù)顯示，美國連鎖超市克羅格(Kroger)的毛利率達(dá)到22%，綜合零售商塔吉特(Target)達(dá)到29%。