過去30年是全球價(jià)值鏈迅速發(fā)展的黃金時(shí)期。以跨國企業(yè)為龍頭的全球價(jià)值鏈，帶動(dòng)了發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的融合。它像一只“看不見的手”推動(dòng)和造就了史無前例的經(jīng)濟(jì)全球化。價(jià)值鏈貿(mào)易已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)制造品貿(mào)易的主流。

全球價(jià)值鏈改變了以傳統(tǒng)比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的貿(mào)易形態(tài)。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的貿(mào)易是同一商品上的國際勞動(dòng)分工，不是不同產(chǎn)品的國際勞動(dòng)分工。價(jià)值鏈貿(mào)易也挑戰(zhàn)了新-新貿(mào)易理論認(rèn)為只有大和高效率的企業(yè)才能出口的論斷。中國的中小企業(yè)在沃爾瑪價(jià)值鏈的帶動(dòng)下，占領(lǐng)美國低端產(chǎn)品市場，就是挑戰(zhàn)新-新貿(mào)易理論的典型案例。

在全球價(jià)值鏈上，組織和運(yùn)作價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣、市場營銷；非龍頭企業(yè)則按照龍頭企業(yè)提供的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)零部件生產(chǎn)以及最終產(chǎn)品的組裝。這種國際分工模式，為沒有技術(shù)，品牌和市場營銷優(yōu)勢的企業(yè)，進(jìn)入國際市場提供了捷徑，也推動(dòng)了跨國公司的無工廠化。