編者按：在大型跨國(guó)公司的在華高管中，美國(guó)霍尼韋爾公司全球高增長(zhǎng)地區(qū)總裁沈達(dá)理（Shane Tedjarati）無疑是頗有個(gè)性的一員。他提出“東方服務(wù)東方”的理念，讓他的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)深度浸入中國(guó)的社會(huì)與文化。他也取得了巨大成績(jī)，自2004年接管霍尼韋爾（中國(guó)）以來，該公司營(yíng)收不斷攀升。

但同時(shí)，陰晴不定的中美關(guān)系，中國(guó)社會(huì)形勢(shì)與監(jiān)管環(huán)境的變化，也對(duì)包括霍尼韋爾在內(nèi)的跨國(guó)公司提出了新的挑戰(zhàn)。跨國(guó)公司如何在中國(guó)做到真正的本地化？如何看待這些新的形勢(shì)？圍繞這些問題，沈達(dá)理近期接受了FT中文網(wǎng)的專訪。

FT中文網(wǎng)：能否基于你在霍尼韋爾（中國(guó)）的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕墓芾響?zhàn)略和你所遵循的原則？