兩年多過去了，疫情仍反反復復，最受打擊的當屬企業利潤。在歐美，可能出現的以奧密克戎BA.4和BA.5為主的第五波疫情，成為影響貨幣政策的潛在因素；在中國，一貫風格的防疫政策時而推展開來，又因上海、北京等超大城市在供應鏈上的顯著位置，近期中國的采購經理人信心指數持續收縮。經濟不好時，歐美決定直接給普通民眾發錢，中國高層不斷承諾要保中小企業生存。

對于企業管理者來說，當經營受到不確定性嚴重影響，短期盈利能力受防控政策和消費疲弱雙重打擊，亟需制定一套符合自身實際的應對策略。但怎樣做才是最有益于轉型的決策，讓各種管理哲學經受考驗。百思買(Best Buy)前董事長兼首席執行官休伯特?喬利(Hubert Joly)的總結，或可作為一例參考。畢竟，他是一位實踐經驗極其豐富，善于從危機中拯救企業的職業經理人。

2012年底，美國傳統零售商百思買飽受亞馬遜(Amazon)帶領的新興電商行業沖擊，總市值跌至40億美元的最低谷。但在休伯特?喬利赴任后的七年時間里，他力挽狂瀾令這家科技零售業巨頭實現了起死回生。2019年喬利卸任首席執行官及董事會主席職位時，百思買的總市值已經達到230多億美元。目前，百思買集團是全球最大家用電器和電子產品零售集團，名列全美《財富》200強第66位，全球500強企業第142位。