蘋果公司CEO蒂姆.庫克把蘋果公司的制造環節全部外包出去，讓蘋果公司變為世界最大的無工廠制造商的總設計師。一次在回答記者關于蘋果公司如何挑選供應商的問題時，庫克說：“我們制造產品的方式是考察所有的國家，看它們有什么樣的技能，然后從中挑選最好的。”這句話表明，類似蘋果公司這種全球價值鏈的組織和運作企業，一般是按照比較優勢，給位于不同國家的企業分配任務的。

一個國家的比較優勢并不是一成不變的。隨著經濟發展和技術水平的提高，一個國家的比較優勢也會出現變化，這就會導致全球價值鏈出現地理布局的重構。經過40多年的發展，中國的人均GDP已經超過12000美元，進入了高收入國家的行列。與許多發展中國家相比，中國已經不再擁有從事低技術和勞動密集性任務的比較優勢了。

中國曾經是韓國三星手機最大的組裝基地，2015年在中國組裝的三星手機為1.56億臺，占三星當年全部手機出貨量的50%。但是，由于中國工人工資的不斷上漲，三星逐漸把手機組裝的業務搬到了越南。2018年越南組裝的三星手機達到1.48億臺，占當年三星手機出貨量的51%；而當年中國組裝的三星手機則下降到0.31億臺。2019年三星關閉了在中國惠州的最后一間手機組裝廠，與此同時，越南逐漸成為世界第二大手機出口國。