本文作者是劍橋大學(University of Cambridge)可持續發展領導力研究所(CISL)臨時行政總裁。該所研究員保羅?吉爾丁(Paul Gilding)也為本文做出貢獻
可持續發展的商業理由顯而易見：在危機不斷、風險難以控制的地球上，企業無法蓬勃發展。然而，盡管企業界做出承諾已有數十年，仍有一些企業在繼續損害地球，碳排放量不斷上升，化石燃料公司繼續追逐增長。環境、社會和治理(ESG)議程未能結出果實，而且以其目前形式永遠不會結出果實。我們迫切需要改變思維方式，從根本上重新設計形成商業決策的市場。
領先企業的可持續發展行動展示了什么是可能的，是能夠形成勢頭的。這些企業正在設定雄心勃勃的凈零排放目標，努力減少碳排放，開展合作使供應鏈更加公平和可持續，并且透明地報告進展情況。然而風險在于，廣泛的ESG或企業可持續發展領域可能給人以“我們做得不錯”的印象，從而加劇企業界集體進展不足的現實，并削弱推行結構性變革的動力。
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