幾年前，在英國《金融時報》主辦的一個活動上，有人問微軟(Microsoft)聯合創始人比爾?蓋茨(Bill Gates)，他從打造自己的軟件公司得到了哪些痛苦的教訓？他的回答當時就讓在場的觀眾大吃一驚，如今的回聲則更加響亮。
蓋茨回答說，在他二十出頭的時候，他曾確信“智商是同質的”，但他錯了。他的目標曾是聘用他能找到的最聰明的人，構建一個企業“智商等級制度”，將智商最高的員工放在最高層。他的假設是，沒有人愿意為一個智商不如自己的上司工作。“嗯，那個假設并沒有持續太久，”他坦言。“到25歲時，我領悟到智商似乎有不同的類型。”
蓋茨表示，例如，對銷售和管理內行的員工的那種聰明，似乎與寫出好代碼或掌握物理方程式的能力呈負相關。自那以來，微軟致力于融合不同類型的智力，以打造高效的團隊。這一努力似乎頗有成效：該公司目前市值超過3萬億美元，明年將迎來50歲生日。
您已閱讀25%（378字），剩余75%（1159字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。