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香港
香港：研究極端不確定性下如何管理企業(yè)的樣板

疫情催生了許多笨拙和冷血的管理舉措，而這個(gè)亞洲金融中心的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如今還要適應(yīng)比之前更加嚴(yán)厲的防疫限制措施。

2022年2月21日

香港
香港生活逐漸恢復(fù)常態(tài)

香港已經(jīng)連續(xù)多日未出現(xiàn)本地新增新冠病例，政府宣布放寬部分社交距離措施，人們逐漸了恢復(fù)疫情之前的生活。

2020年5月7日

職場(chǎng)
新冠疫情讓我們懷念辦公室生活

馬圖：新冠疫情提醒我們辦公室生活的可貴之處。同事主動(dòng)為你泡茶時(shí)你產(chǎn)生的那種振奮感，是無(wú)法被數(shù)字平臺(tái)的提醒聲所替代的。

2020年3月10日

香港
香港抗議者試圖爭(zhēng)取內(nèi)地游客支持

上周日23萬(wàn)反引渡法案的抗議者游行穿過(guò)內(nèi)地游客青睞的購(gòu)物區(qū)尖沙咀，并采取創(chuàng)意手段向內(nèi)地游客宣傳，希望得到他們的支持。

2019年7月8日

高端視點(diǎn)
在華硅谷企業(yè)也玩“韜光養(yǎng)晦”

斯諾登事件后各國(guó)更擔(dān)心竊聽(tīng)風(fēng)險(xiǎn)，加上中國(guó)政策的低透明度和嚴(yán)厲審查，在華外國(guó)科技公司不得不采取特殊對(duì)策。威睿軟件CEO吉爾辛格在《高端視點(diǎn)》欄目中講述了一家硅谷IT企業(yè)在中國(guó)的成功之道。

2015年4月20日

書(shū)評(píng)
高科技時(shí)代的美國(guó)夢(mèng)

硅谷真的在引領(lǐng)一場(chǎng)讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成功的社會(huì)革命嗎？《社交媒體時(shí)代的名人、宣傳和品牌建設(shè)》的作者馬威克提醒人們，成功十分少見(jiàn)，人人都能創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法不厚道。

2014年2月4日

加拿大
加拿大總理：不想成為美國(guó)“俘虜”

加拿大總理哈珀接受FT專(zhuān)訪時(shí)表示，美國(guó)延緩審批一條跨越美加的石油管道的決定，給加拿大敲響了警鐘——加拿大有必要降低對(duì)美國(guó)的依賴(lài)并加強(qiáng)與亞洲的聯(lián)系。

2012年6月7日

人才管理
如何對(duì)待犯規(guī)員工？

能夠帶領(lǐng)其他人共同解決問(wèn)題而且“不會(huì)造成組織摩擦”的人，或許是最可培養(yǎng)的人。但會(huì)造成組織摩擦的員工才最能給公司帶來(lái)觸動(dòng)，促使公司改變思維方式。

2011年5月8日

品牌
如何管理品牌聲譽(yù)？

谷歌、高盛、英國(guó)石油等眾多全球知名企業(yè)最近紛紛遭遇聲譽(yù)危機(jī)。發(fā)展的壓力和運(yùn)營(yíng)的全球化都給它們提出了新的挑戰(zhàn)，“回歸根本”也許是最好的解決辦法。

2010年7月1日

托兒所
托兒所和社區(qū)的重要性

FT專(zhuān)欄作家馬圖：我三歲的兒子收拾好變形金剛午餐盒，與小朋友告別，并與托兒所阿姨們來(lái)了個(gè)本學(xué)期最后一次擁抱。這與社區(qū)和管理有何關(guān)系？

2009年8月9日

香港關(guān)注 香港：研究極端不確定性下如何管理企業(yè)的樣板

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品牌關(guān)注 如何管理品牌聲譽(yù)？

托兒所關(guān)注 托兒所和社區(qū)的重要性