“勞心者治人，勞力者治于人”，是人人都懂的道理，而且人人都想當“治人”的人，因為“治人”掙的錢多，社會地位高，當然也更有成就感。但是“治人”到底有多累，又累在什么地方，卻少有人提及，因為擅于“治人”的人總是熱衷于宣揚孔雀開屏的正面，而諱言狼狽的后面。在與一些企業(yè)家和公司高管有過深入交談之后，我發(fā)現(xiàn)他們口中經(jīng)常出現(xiàn)的“腦子累”、“心累”主要體現(xiàn)在以下幾方面：

信息搜集之累。既要搞清楚公司投資方的風吹草動，又要注意著公司高管們各自的想法和情緒。一般越是自己內(nèi)部人的信息越難搜集，防不勝防的就是投資人突然撤了資，或者看似“鐵桿”的左膀右臂一夜之間倒戈敵營。當然還得警惕著市場競爭對手的動向，以防情報有錯漏因失職而丟了高位。至于公司高管層或董事會的各種會議，更要洞若觀火，有沒有該來的沒來的，或不該來的來了的，自己應該參加而未被通知的……一切風吹草動都可能蘊意著公司決策層的變化。在一次參與錄制電視談話節(jié)目《頭腦風暴》時，談到如何在經(jīng)濟危機之際穩(wěn)住自己的工作職位時，上海光輝人力資源咨詢有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理林光明先生寫的題板讓我印象深刻“努力工作，讓老板離不開你，與獵頭保持聯(lián)系”。后兩者則意味著作為員工，要注意把握老板對你的真正評價與看法，并積極搜集外面的人才行情資訊，低調(diào)地透露出自己在外面很走俏客觀上也能提高自己在他人心中的地位。

利弊權衡之累。因為你的休假而導致一個案子出了亂子，同事忙了兩個通宵才搞定，是利還是弊？弊在提高了下次休假被批準的難度，利在你對公司的作用得到了充分體現(xiàn)。如果你休假兩個月期間公司一切照常運轉才是該徹夜不眠的壞事。這就是為什么許多精英一閑下來就寢食難安的原因。今年超額30%完成指標不一定是好事，很可能遭到的報應是明年的指標翻了倍；而大批員工跳槽不一定是壞事，也許下年度的人力成本預算會大幅度增加。同樣一件事，被“勞心”的人反復盤算思量過之后，會引導出全然不同的結論。此外，還需要對搜集來的信息進行解碼：競爭對手的真正目的是什么？董事會為什么長時間不批預算，等等。而這一切需要時間來完成，所以他們中很多人睡眠時間很少，或者容易失眠。