現(xiàn)代經濟學的一大缺陷，就是未能正確考慮企業(yè)家的影響。在任何一家新企業(yè)中，企業(yè)家都是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，但外界卻對他們缺乏了解。如果學者、投資者、政府工作人員和政界人士能夠更加了解企業(yè)家群體，資本回報率將得到提升，產業(yè)政策將變得更有效率。

然而，在與各式各樣的企業(yè)創(chuàng)建者合作多年后，我對研究人員抱有一定程度的同情：企業(yè)家天生富有個性，難以進行分析。有關這一課題的文獻既缺乏廣度也沒有深度；鑒于企業(yè)家對于就業(yè)和財富創(chuàng)造的重要性，這種缺失會讓我們付出沉重代價。

幾十年來，學術界試圖對企業(yè)家進行分類，以洞察他們的動機與成功的可能性。例如，羅伯特?霍納迪(Robert Hornaday)在1990年曾提出把企業(yè)家簡單劃分為“技工”、“推銷員”和“職業(yè)經理人”。第一類企業(yè)家以自己產品的技術特點為傲；第二類企業(yè)家是專注于賺錢的精明商人；最后一類企業(yè)家則以一種結構化的方法來經營企業(yè)，采納了大公司的許多慣用做法。“技工”熱衷于質量，但往往缺乏抱負。“推銷員”目光短淺。“職業(yè)經理人”能夠擴大企業(yè)規(guī)模，但行事可能過于僵化。