10年前，我曾主持一個(gè)由商界人士參加的會(huì)議，基調(diào)演講者是綠色和平(Greenpeace)的一位高管。他首先表示，讓他感到相當(dāng)不快的是，英國工黨政府最近任命了一位核支持者擔(dān)任能源大臣，他認(rèn)為這無法接受。
當(dāng)你作為會(huì)議主席時(shí)，你能做的只有那么多，但我當(dāng)時(shí)覺得很想問問綠色和平這位高管，他以為他是誰？工黨剛剛以絕對多數(shù)贏得了大選。他是誰選的呢？
他接著宣布，如果企業(yè)不想受到綠色和平的關(guān)注，就需要采取他將列出的10項(xiàng)措施。那一刻，我預(yù)期自己將不得不平息人們的反駁，或者至少在那些反對這種放肆行為的人起身退場之時(shí)，讓會(huì)場平靜下來。可是，我看到的只是一片頭頂，與會(huì)者正在順從地寫下推薦的行為準(zhǔn)則。
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