宣稱歷史終結(jié)的評論家往往有些輕率。弗朗西斯?福山(Francis Fukuyama)發(fā)現(xiàn)，這種宣言通常都是在劇變出現(xiàn)前夕作出的。話雖如此，雖然精裝著作和地毯式轟炸的周刊中有關(guān)管理的思考多到令讀者望而卻步，人們卻很難找出過去十年有哪些突破性創(chuàng)新，這不禁使人認(rèn)為，現(xiàn)在已不再可能出現(xiàn)重大突破性進(jìn)展。

許多思想家對此都不會茍同。在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)出版10年后，吉姆?柯林斯(Jim Collins)再度與人合著一本新書《選擇卓越》(Great by Choice)。該書被吹捧為“開創(chuàng)性”之作，盡管書名聽起來可沒什么創(chuàng)意。而邁克爾?波特(Michael Porter)認(rèn)為，“創(chuàng)造共享價值”標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)史上的轉(zhuǎn)折點，盡管批評者聲稱，他這個最新理念不過是“企業(yè)社會責(zé)任”的翻版，換湯不換藥。與此同時，加里?哈默爾(Gary Hamel)正推廣他的開放性“管理創(chuàng)新交流”(MIX)項目——一種管理理念的在線交換平臺——稱其為徹底改造管理學(xué)的載體。

今年5月，哈默爾發(fā)表博客稱，“Web2.0時代新出現(xiàn)的‘社交技術(shù)’可能會從根本上改變管理工作”。他向一些機(jī)構(gòu)發(fā)出“電子戰(zhàn)書”，邀請它們分享自己是如何變得“更具有適應(yīng)能力、創(chuàng)新、振奮人心和負(fù)責(zé)任”的。MIX里面也混入了少數(shù)懷疑者（但那位以“創(chuàng)新糟透了”為題投稿，文筆簡潔準(zhǔn)確的撰稿人似乎從網(wǎng)站上銷聲匿跡了）。不過該獎第一階段的獲勝者大多對這些懷疑態(tài)度不屑一顧——主要是因為他們提出的改進(jìn)措施似乎都在實踐中收獲了成效。