有讀者來信問：公司往往會提供給剛晉升的Leader關(guān)于Leadership的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中理論上都是告訴你該如果激勵員工，如何給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，如何挽留員工……但在現(xiàn)實(shí)中，往往會發(fā)現(xiàn)公司根本沒有資源給到Leader去做到以上幾點(diǎn)。相反，公司老板往往希望Leader給下屬更多的壓力，說得難聽點(diǎn)就是進(jìn)一步“壓榨員工”。他想問的是：在現(xiàn)實(shí)職場中，身為一個Leader，該如何在上述情況下帶好團(tuán)隊(duì)呢？

在我晉升為母親后，有位保姆對我說過八字金言“老人要懂，孩子要哄”，讓我受益菲淺。舉個例子，小孩在外面玩不肯回家，你和他玩?zhèn)€“回家的跑步比賽”，他很可能會搶著跑在你前面。而最近有位在外地成家立業(yè)的朋友想接形單影只的父親一起來住，卻遭到拒絕。我們一幫朋友出謀劃策猜測原因：是環(huán)境不習(xí)慣？是因?yàn)闆]有朋友？是離開了原來的麻將搭子嗎，等等。結(jié)果有位年經(jīng)大一點(diǎn)的朋友提示說：或者他只是不想給你添麻煩。而如果是這個原因，這位友人對老人就要挽留得更加賣力一點(diǎn)，并且得做好屢次熱臉貼在冷屁股上的心理準(zhǔn)備才行。

這個金律用在老板和員工身上也十分合適。對員工來說，猜對老板的意思可以讓工作更輕松有效。舉個例子。在準(zhǔn)備一個會議前，有位秘書被老板折騰到不行，一會兒被命令上網(wǎng)查一堆資料，一會兒被命令打一堆電話，一會兒又被命令寫幾份報告……而在如此短的時間內(nèi)完成如此多的工作完全是不可能的。他的做法是按兵不動，先寫一份會議資料準(zhǔn)備綱要，請老板標(biāo)出重點(diǎn)一二三。一來，幫助老板理清思路；二來，提醒他一下自己手頭的工作量。你需要懂的是，老板也是人，遇到他的老板也會緊張，也會思路混亂。他很可能已經(jīng)完全想不起總共給了你多少工作量了，而并不是存心想壓榨你。