上周我關(guān)注了新近發(fā)布的《中超聯(lián)賽價(jià)值報(bào)告》。這份報(bào)告揭示了整個(gè)聯(lián)賽的收入百分比，其中商業(yè)贊助部分，占據(jù)了中超聯(lián)賽整體收入的84%，而媒體版權(quán)和主場(chǎng)門票收入——兩個(gè)本應(yīng)該占據(jù)更大組成部分的收入來源，卻沒有什么出色的體現(xiàn)。中超經(jīng)營(yíng)的不健康，從這種收入組成上，可見一斑。
報(bào)告發(fā)布后，不少媒體同行和我聊起相關(guān)話題，最常討論的一點(diǎn)，就是如何讓中超更賺錢。《價(jià)值報(bào)告》分析了各種現(xiàn)象和問題，然而找到解決方案，才是調(diào)查的目的。
中超如何更賺錢？換言之，如何提高媒體版權(quán)收入和門票收入？這可能是讓中超管理者和經(jīng)營(yíng)者頭疼了很長(zhǎng)時(shí)間的兩大挑戰(zhàn)。
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