松下(Panasonic)可能關閉一些業務，索尼(Sony)將通過不斷推出產品來贏回顧客，而夏普(Sharp)的競爭力在增強。拉斯維加斯“國際消費電子產品展”(CES)上充斥著關于財務和技術的許諾。然而，說是一回事，在連續五年合計凈虧損之后，能否做到又是另一回事了。在如此長時期萎靡不振以后，它們是否還有能力兌現自己許下的大話？

我們從支出開始討論，而不是它們累積下來的無休止的重組賬單。沒有什么比資本形成投資更能說明信心的了。事實上，不管是資本支出抑或研發投資，都沒有完全垮掉。每家公司的資本支出約占銷售額的5%，與它們的平均水平相符，盡管由于銷量平平甚至下降，這樣的開支不算多么龐大。索尼和松下的研發預算都高于或者接近平均水平，這是個好兆頭。但夏普節約資金的努力把支出壓縮到了2008年五分之一的水平。夏普是否有能力繼續維持下去可能存在風險——假設它度過了眼前的危機。

除了技術投資以外，各家公司的商業選擇又如何？與采取消費者導向策略的同行相比，東芝(Toshiba)和日立(Hitachi)的情況好得多，因為它們砍掉了部分（盡管不是所有）疲軟業務單元。松下日前承諾，除非萬不得已，否則不會關閉業務。這話很難鼓舞人心。索尼則活躍得多，采取了入股奧林巴斯(Olympus)、收購云端游戲服務商Gaikait等行動。平心而論，索尼的記錄并不難看：五年來，索尼從清理資產與投資中凈盈利760億日元（松下則虧損1550億日元）。夏普的財務混亂將決定其所能做的選擇，而其合作伙伴鴻海(Hon Hai)和高通(Qualcomm)等處于強勢的地位，能夠提出更多要求。