商界領(lǐng)袖正面臨巨大問題。正如雷富禮(A.G. Lafley)和羅杰?馬丁(Roger Martin)在《Playing To Win》一書中所寫的：“極少有公司擁有清晰、有回旋余地和強(qiáng)有力的制勝戰(zhàn)略。”
更糟糕的是，想出某種成功策略的高管往往落入陷阱。《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變》(Strategic Transformation)一書的作者曾提到：“之前的優(yōu)勢源泉變成相反的東西——難以逃脫的隱形牢籠。”
雷富禮和馬丁在他們的書中寫道，評估各項(xiàng)選擇的工作可能很“繁重，甚至令人望而生畏”。在這個(gè)問題上，過多的指南可能加劇舉棋不定。不過，以上兩本完全不同的新書提供了極好的起點(diǎn)。
您已閱讀10%（279字），剩余90%（2592字）包含更多重要信息，訂閱以繼續(xù)探索完整內(nèi)容，并享受更多專屬服務(wù)。