滴滴拿到蘋果10億美金的投資，舊貴族和新霸主的握手激發(fā)了無限的想象。

中國媒體喜歡用討巧的標(biāo)題鼓勵(lì)大眾“癡迷傳奇”的本能，比如：因?yàn)榈蔚蔚哪腹窘小靶〗邸?，所以“大蘋果”揮舞著支票說：我們是兄弟。美國媒體思維方式往往從逐利出發(fā)，他們的第一個(gè)直覺是——蘋果股價(jià)下跌，所以2000多億美金的現(xiàn)金儲(chǔ)備必須花出去買點(diǎn)什么，支撐股價(jià)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的分析也有多元視角，比如：蘋果借用投資滴滴向軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，理由是滴滴是一家標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)公司，投資滴滴標(biāo)志著蘋果改變多年專注硬件銷售的運(yùn)營戰(zhàn)略，開始涉足有著龐大市場空間的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)理由聽起來蠻真實(shí)。還有一種說法是，蘋果在中國之前沒有并購企業(yè)的記錄，為了證明自身重視中國市場的戰(zhàn)略定位并非虛言，也為了增強(qiáng)在中國市場的競爭力，甚至為了落地在中國的本地化戰(zhàn)略，這是一個(gè)一箭三雕之舉。