美國制造業巨頭3M這樣的公司似乎在不那么久以前還是全球化的燈塔。該公司在世界各地銷售便利貼和其他知名產品。的確，該公司300億美元收入中有60%來自美國境外，40%的員工也在美國境外。
但離奇的是，如果你讓瑞典出生的3M首席執行官英格?圖林(Inge Thulin)描述當下的企業戰略，他不會提到全球化。相反，他更傾向談論的是“本土化”，以及在強大的美國開展經營的效益。
他上月在紐約的對外關系委員會(Council on Foreign Relations)告訴我：“我們現在在美國有2萬名制造業雇員，在過去5年擴大了10%。我們的戰略已經改變。如果回到（數）年前，戰略是在世界上某些地方的巨大工廠生產，然后運至其他國家。但現在我們的戰略是本土化和區域化。我們認為你應該盡可能多地投資于本土市場。”
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