當丹?勒布(Dan Loeb)的信件出現在雀巢(Nestlé)總部所在地瑞士沃韋(Vevey)的時候，人們必定感到了困惑。曾經告訴一名首席執(zhí)行官“躲到漢普頓斯(Hamptons)的海濱豪宅去打網球，并與其他社會名流交際”的這位對沖基金善辯者和Third Point創(chuàng)始人，令人意外地表現出支持的態(tài)度，甚至有點親切。
勒布在信中對雀巢“固步自封”提出了警告，但他承諾要作為一名“積極參與的長期股東”幫助新任首席執(zhí)行官馬克?施奈德(Mark Schneider)重塑這個具有151年歷史的瑞士經濟支柱。Third Point將會“扮演建設性的角色，鼓勵管理層以更強的緊迫感尋求變革”。
在美國對沖基金趁著歐洲經濟復蘇來到歐洲并重組陷入困境的公司之際，建構主義是新的維權主義。他們禮貌地與內部人士交談，而不是站在門外大聲威脅現任高管。如果就連勒布也在使用和解和妥協(xié)的措辭，那就說明情況發(fā)生了變化。
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