從美國回到上海的十四天居家隔離，給我了額外的思考空間。在這14天中，看著新冠疫情在北美、歐洲和亞洲迅速蔓延，學(xué)校關(guān)閉，工廠停工，不僅人們的生活起居受到了重大影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更是經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。

從目前的數(shù)據(jù)來看，中國大部分地區(qū)的復(fù)工率已達(dá)到60-80%，但疫情平穩(wěn)后的復(fù)蘇將是緩慢和漫長的，這不僅僅取決于國內(nèi)的形勢，也取決于歐美終端市場的情況以及供應(yīng)鏈的狀況。新冠疫情對各行各業(yè)都影響巨大，除了航空，酒店，旅游，餐飲，零售行業(yè)受到重創(chuàng)之外，汽車，家電，機(jī)械設(shè)備等行業(yè)同樣遭受了大幅下滑。隨著疫情在歐美爆發(fā)，進(jìn)出口也受到重大影響，商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響疊加春節(jié)因素，今年1—2月中國外貿(mào)進(jìn)出口總值同比下降9.6%，其中出口大幅下降15.9%。。

那么，對于身處全球化經(jīng)濟(jì)活動中的中國企業(yè)，我們應(yīng)該如何直面和應(yīng)對呢？我認(rèn)為，這次全球范圍的大疫情將進(jìn)一步推動全球經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的重組，也必將給中國企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何穿越逆全球化的迷思，是每個立志“走出去”的企業(yè)必須要思考的內(nèi)容。