本文作者是專業服務管理教授，著有《頂尖職業人士：權力、政治和自命不凡》(Leading Professionals: Power, Politics, and Prima Donnas)一書。
疫情引發了工作制度向混合模式的轉變，這要么是對專業事務所經營方式的根本威脅，要么是解決專業服務領域深層次問題的激動人心的機會，答案是哪一個取決于你聽的是哪方的意見。
一個極端是高盛(Goldman Sachs)，它堅持讓員工全部工作時間都回到辦公室工作。另一個極端是德勤英國(Deloitte UK)，該公司最近宣布員工可以自由選擇工作時間、地點和方式。許多領先的專業事務所都選擇了中間地帶，員工每周可以在家工作兩到三天。不管你認為混合辦公制是有益還是有害，現在的共識是它代表了一代人一遇的對專業工作的重構。
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