他把打算給少數(shù)重要員工加薪的計劃告訴一位可靠的下屬，獲得加薪的員工也將承擔(dān)更多責(zé)任。不出所料，消息很快在公司里傳播開來。令人驚訝的是，員工們都積極看待這一計劃。于是他決定將加薪計劃付諸實施。
法國南特商學(xué)院(Audencia Nantes Business School)研究主任格蘭特?邁克遜(Grant Michelson)表示，這件事說明，高級管理人員可以利用辦公室八卦網(wǎng)絡(luò)，迅速地測試出員工對某項計劃的反應(yīng)。
隨著經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)紛紛削減成本，辦公室流言很可能集中在裁員方面。管理者歷來認(rèn)為，裁員傳言會影響工作，對士氣不利。邁克遜表示，管理者認(rèn)為，“必須對流言‘問題'采取行動”。但許多人認(rèn)為，在工作場所的非正式溝通渠道和交談可能對雇主們有益。
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