某大集團(tuán)開辟新業(yè)務(wù)，四處招兵買馬，引進(jìn)了數(shù)位“創(chuàng)業(yè)顧問”。張博士是其中之一。項(xiàng)目發(fā)展過程中，又陸續(xù)有一兩位新“創(chuàng)業(yè)顧問”加入，包括李顧問。李顧問剛來不久，迅速替代了張博士原來的地位，用張博士的話說，“拉攏了不少人氣”，也博得領(lǐng)導(dǎo)的垂青，這話到了張博士嘴里就是“他很會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁”。沒過多久，張博士發(fā)現(xiàn)有一些會議，自己會被“忘記通知到”；再過一段時(shí)間，張博士去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會讓他也跟李顧問說一下……；又是大半年過去了，“創(chuàng)業(yè)顧問”們開始有了像樣的頭銜，李顧問成了副總經(jīng)理，張博士變成項(xiàng)目主任，尷尬的是，張博士并沒有真正“主任”什么人，而是和新來的大學(xué)生一起負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的執(zhí)行。

在張博士看來，李顧問并沒有出眾的業(yè)務(wù)能力，出身也不專業(yè)，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在總攬大權(quán)之后，所采用的方案根本就是當(dāng)年自己提出的，但他沒有看到的是，在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的版圖中，他和李顧問等人只是一塊新的競技場上的角斗士，誰能成為最后的勇者，就重用誰。至于你是靠什么撐到最后的，是靠力量，還是靠人脈，亦或靠外力，沒人關(guān)心。

一家新媒體公司本來需要10個(gè)資深崗位，卻招了15個(gè)。我問這家公司的招聘主管，為什么多招這么多人，這樣人力成本不是很高嗎？招聘主管說：過不了多久，那些綜合能力差的就會自己離開的。留下來的都是身子板兒硬朗的，好用。原來他們也是在用角斗士法則篩選人。反正我只需要10個(gè)，你們15個(gè)自己去拼吧。當(dāng)然沒人告訴你這里多招了5個(gè)人，那些更早看出人浮于事的跡象從而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以為這里好混日子的人，則很有可能幾個(gè)月后就被清理門戶了。