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領(lǐng)導(dǎo)力
老牌公司也需要靈活的戰(zhàn)略才能成為長(zhǎng)壽公司

斯特恩：沒(méi)有哪條鐵律規(guī)定企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，即便是以卓越而聞名的企業(yè)。

2024年11月20日

人工智能
不要被人工智能唬住

斯特恩：聊天機(jī)器人可以處理有限的事務(wù)，但不能進(jìn)行真正的對(duì)話。在新技術(shù)的支持下，人類仍有許多優(yōu)勢(shì)。

2023年3月8日

在家工作
混合工作：為什么辦公室和家庭的平衡仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)？

如何駕馭復(fù)雜的局面，并將兩者的優(yōu)點(diǎn)最大化，是當(dāng)前最大的管理問(wèn)題。

2022年9月5日

管理
打造軍隊(duì)般的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

曾是皇家空軍飛行員的管理咨詢顧問(wèn)安德伍德認(rèn)為，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)未必由優(yōu)秀人才組成，但團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力。

2018年10月14日

職場(chǎng)
基于科學(xué)的“微調(diào)”

英國(guó)卡斯商學(xué)院客座教授斯特恩：在行為和態(tài)度方面作一些微調(diào)，可助你在工作中取得更好表現(xiàn)。麥肯錫前合伙人韋布結(jié)合實(shí)例，講述她的新發(fā)現(xiàn)。

2016年1月4日

壓力
壓力不一定成為正能量

卡斯商學(xué)院訪問(wèn)教授斯特恩：《壓力的好處》一書(shū)認(rèn)為，我們應(yīng)該利用壓力給我們帶來(lái)的能量。可惜作者忽略了馬莫爵士的研究結(jié)果：壓力很難避免或應(yīng)對(duì)。

2015年5月18日

性別
反思男性管理文化

FT專欄作家斯特恩：進(jìn)入最高管理層的女性，依然鳳毛麟角。我們必須從根本上反思：如果真心想為所有人提供真正平等的機(jī)會(huì)，我們?cè)撊绾螌?duì)各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)？

2014年7月7日

人性化管理
臨別贈(zèng)言：人性化管理

FT專欄作家斯特恩：管理是一項(xiàng)急迫、深?yuàn)W、關(guān)乎道德的工作，是一項(xiàng)以人為中心的工作。不少管理者卻不明白這一點(diǎn)。

2010年7月25日

外企
外企高管是否該向中國(guó)訴苦？

通用電氣CEO伊梅爾特最近就在華經(jīng)商環(huán)境問(wèn)題直言不諱地批評(píng)了中國(guó)，吸引了公眾的關(guān)注。商業(yè)領(lǐng)袖在非公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表的言論時(shí)是否應(yīng)該因此謹(jǐn)言慎行？

2010年7月20日

高管
高管的好日子又回來(lái)了？

FT專欄作家斯特恩：不久前，高管的薪酬還只有普通員工的20至30倍，如今首席執(zhí)行官的薪資已達(dá)到普通員工的數(shù)百倍。是今天的老板比前任更能干嗎？是他們的工作比以前辛苦了許多嗎？都不是。

2010年7月14日

商業(yè)管理
說(shuō)出難以啟齒的真話

FT專欄作家斯特恩：英國(guó)零售商John Lewis向來(lái)把員工當(dāng)成合伙人。但在金融危機(jī)面前，該公司意識(shí)到，無(wú)論其目標(biāo)有多么高尚，它都不得不正視嚴(yán)酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。

2010年6月20日

CEO
新官上任不妨“燒把火”

FT專欄作家斯特恩：新CEO往往擔(dān)負(fù)著“改革使命”走馬上任。但接手?jǐn)?shù)月便投身于一場(chǎng)重大收購(gòu)或出售交易，是不是個(gè)好主意呢？

2010年6月16日

FT商學(xué)院
哈佛商學(xué)院的新院長(zhǎng)

FT專欄作家斯特恩: 哈佛商學(xué)院新院長(zhǎng)尼廷?諾里亞是人們記憶中的第一個(gè)并非出身于經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融領(lǐng)域的哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)，他也是首位非美國(guó)出生的院長(zhǎng)，他代表著過(guò)去幾年間哈佛商學(xué)院興起的進(jìn)步主義思想。

2010年6月7日

十大創(chuàng)新
改變商業(yè)的十大創(chuàng)新之八：少花錢(qián)多辦事

少花錢(qián)多辦事的想法不僅存在于私營(yíng)部門(mén)，而且存在于政府部門(mén)，但無(wú)休止地要求少花錢(qián)多辦事最終可能會(huì)造成破壞。

2010年3月11日

創(chuàng)新
企業(yè)如何創(chuàng)新？

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：咨詢公司埃森哲的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自身的創(chuàng)新努力極其不滿。對(duì)于其中的一些人而言，最重要的創(chuàng)新可能就是認(rèn)識(shí)到他們必須怎樣做才能讓創(chuàng)新思維不斷涌現(xiàn)。

2009年11月30日

企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)的危險(xiǎn)

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：雷曼兄弟前CEO富爾德曾說(shuō)，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)賣空者時(shí)，我就挖出他的心臟……活吃了它。”對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你怎么辦？

2009年10月11日

創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新真難

FT專欄作家斯特恩：企業(yè)為何無(wú)法變得更具創(chuàng)新性？是因?yàn)閱T工沉悶無(wú)趣、沒(méi)有想象力？還是缺乏關(guān)鍵“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？或者是員工不賣力？

2009年7月2日

員工
臥底老板的發(fā)現(xiàn)

FT專欄作家斯蒂芬?斯特恩:經(jīng)理們費(fèi)盡心思想了解員工想法，但最多只能得到模棱兩可的結(jié)果。為了拍攝一個(gè)電視節(jié)目，一位首席執(zhí)行官偽裝成普通職員，在自己公司臥底兩周。這大概能提供一些啟示。

2009年6月9日

領(lǐng)導(dǎo)
什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？是那些訥于言而敏于行，決策果斷的人，還是那些善于彌合分歧，在爭(zhēng)論中建立共識(shí)的人？

2009年5月25日

誰(shuí)在管切爾西足球隊(duì)

FT專欄作家斯特恩：4月末，切爾西足球隊(duì)在歐洲冠軍杯半決賽中對(duì)陣巴塞羅那隊(duì)。但問(wèn)題是：是誰(shuí)在管理這群來(lái)自倫敦的足球明星？

2009年5月12日

經(jīng)理人
優(yōu)秀臨時(shí)經(jīng)理人的持久魅力

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：臨時(shí)經(jīng)理人往往具有直覺(jué)，能迅速適應(yīng)新環(huán)境。當(dāng)他們到達(dá)一家企業(yè)時(shí)，會(huì)帶來(lái)新的想法，不會(huì)允許人們按以前的習(xí)慣行事。他們不會(huì)在一家企業(yè)管理自己的長(zhǎng)期職業(yè)生涯，自身也沒(méi)有典型的職業(yè)道路。

2009年5月11日

管理評(píng)論
以心制勝

FT專欄作家斯特恩：作為前中長(zhǎng)跑奧運(yùn)冠軍、倫敦奧組委主席，塞巴斯蒂安?科對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有何不同理解？在他看來(lái)，冠軍是怎樣煉成的？他的新書(shū)或許能告訴我們。

2009年4月19日

創(chuàng)業(yè)
又是創(chuàng)業(yè)時(shí)代

FT專欄作家斯特恩：目前，一些人只看到經(jīng)濟(jì)黯淡之處，創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。當(dāng)避險(xiǎn)人士撤出市場(chǎng)時(shí)，勇敢的企業(yè)領(lǐng)袖將繼續(xù)前進(jìn)。

2009年4月6日

失業(yè)
給失業(yè)者的建議

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：裁員了，失業(yè)了，今后做什么？不要急于回答這個(gè)問(wèn)題。只要你能承受得起，這就可能是考慮新發(fā)展方向和更換職業(yè)的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

2009年3月17日

領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注 老牌公司也需要靈活的戰(zhàn)略才能成為長(zhǎng)壽公司

人工智能關(guān)注 不要被人工智能唬住

在家工作關(guān)注 混合工作：為什么辦公室和家庭的平衡仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)？

管理關(guān)注 打造軍隊(duì)般的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

職場(chǎng)關(guān)注 基于科學(xué)的“微調(diào)”

壓力關(guān)注 壓力不一定成為正能量

性別關(guān)注 反思男性管理文化

人性化管理關(guān)注 臨別贈(zèng)言：人性化管理

外企關(guān)注 外企高管是否該向中國(guó)訴苦？

高管關(guān)注 高管的好日子又回來(lái)了？

商業(yè)管理關(guān)注 說(shuō)出難以啟齒的真話

CEO關(guān)注 新官上任不妨“燒把火”

FT商學(xué)院關(guān)注 哈佛商學(xué)院的新院長(zhǎng)

十大創(chuàng)新關(guān)注 改變商業(yè)的十大創(chuàng)新之八：少花錢(qián)多辦事

創(chuàng)新關(guān)注 企業(yè)如何創(chuàng)新？

企業(yè)管理關(guān)注 領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)的危險(xiǎn)

創(chuàng)新關(guān)注 企業(yè)創(chuàng)新真難

員工關(guān)注 臥底老板的發(fā)現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？