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家電
Lex專欄：熱浪給空調(diào)制造商帶來(lái)重振的機(jī)會(huì)

隨著收入增加讓更多人有條件減輕炎熱天氣的痛苦，近年來(lái)表現(xiàn)欠佳的空調(diào)制造商可以期待銷量激增。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)
利潤(rùn)恐六年來(lái)首次下滑，中金公司遭老股東減持

一度持有這家中國(guó)歷史最悠久西式投資銀行約10%股份的海爾，披露其持股比例已降至6.32%。

中美貿(mào)易戰(zhàn)
海爾暫緩在華銷售美國(guó)產(chǎn)家電計(jì)劃

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭言驓w于華盛頓和北京之間不斷升級(jí)的貿(mào)易戰(zhàn)。海爾原計(jì)劃從11月開(kāi)始銷售通用電氣家電在美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

張瑞敏
張瑞敏變法

周掌柜：看上去個(gè)性低調(diào)的張瑞敏為何需要保持對(duì)媒體和商業(yè)社會(huì)強(qiáng)大的輿論控制力？這是客觀形成還是有意為之？

海爾
數(shù)字化時(shí)代的海爾戰(zhàn)略

FT專欄作家邰蒂：過(guò)去幾年，海爾的“網(wǎng)絡(luò)化”和“零距離”戰(zhàn)略裁減了15%的員工。數(shù)字化不僅改變了西方，也給“中國(guó)制造”和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。

海爾
張瑞敏接受FT采訪實(shí)錄

中國(guó)海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏日前接受了FT管理編輯安德魯?希爾的采訪，談了他對(duì)企業(yè)管理、變革、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO角色轉(zhuǎn)換等問(wèn)題的看法。

海爾
海爾的“去海爾化”試驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)正在進(jìn)行“去海爾化”試驗(yàn)，試圖變成風(fēng)險(xiǎn)投資孵化器，而非跨國(guó)制造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗(yàn)?zāi)芊癯晒Α?/div>

海爾
張瑞敏的“激進(jìn)”變革

張瑞敏是上世紀(jì)八十年代的傳奇人物，這些年似乎有些過(guò)氣，屬于“祖父級(jí)”的老一代企業(yè)家。但他近日卻“走紅”西方：先在維也納演說(shuō)，后在倫敦獲獎(jiǎng)。他“砍掉中層”的管理變革震蕩了中國(guó)，震驚了世界，但其初衷和最終目的卻是“以人為本”。

華為
中國(guó)式管理創(chuàng)新

FT管理編輯希爾：盡管迄今仍未發(fā)展出有影響力的新管理思想，但中國(guó)企業(yè)善于學(xué)習(xí)和應(yīng)用成熟的管理技巧并加以改造，如果有必要，還會(huì)果斷拋棄之。

海爾
海爾擬在歐洲大舉擴(kuò)張

中國(guó)最知名家電品牌之一海爾計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)或興建生產(chǎn)設(shè)施在歐洲擴(kuò)張，以縮短交貨期，消除匯率變化影響，并省卻運(yùn)費(fèi)。該集團(tuán)坦承，其海外成功有一部分是因?yàn)椤昂枴甭?tīng)上去像是德國(guó)品牌。

家悅采購(gòu)
家悅采購(gòu)合資海爾在華擴(kuò)張

這家英國(guó)家居產(chǎn)品零售商宣布與海爾聯(lián)合投資4500萬(wàn)英鎊，興建一家合資企業(yè)，將Argos品牌引入中國(guó)。

私人股本
Lex專欄：凱雷為何投資海爾電器

凱雷最近在亞洲的一些交易，可能不會(huì)讓投資者感到滿意。投資者憑什么要通過(guò)私人股本集團(tuán)來(lái)獲得上市公司的少數(shù)股權(quán)？原因是，在亞洲，能獲得控制權(quán)的交易機(jī)會(huì)很少。

高峰論壇
張瑞敏：企業(yè)一定要通過(guò)并購(gòu)掌握資源嗎？

“企業(yè)必須重視國(guó)際并購(gòu)中不同文化的融合”

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