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公司治理
寶萬之爭十周年

鄭志剛：也許我們可從該事件對中國公司治理實踐和理論的意義，留給中國資本市場發展的兩個遺憾和對中國資本市場發展深遠的影響等方面來評價這起歷史事件。

萬科
在房企驚雷滾滾中走到今天，萬科最應該感謝誰？

鄭志剛：這也許應歸功于萬科后王石時代郁亮帶領的萬科居安思危的前瞻意識。但在我看來，萬科最應該感謝的也許是寶能集團董事長姚振華先生。

股權之爭
“寶火之爭”：“一股獨大”陳舊治理理念作祟下的股權紛爭

鄭志剛：對于寶火之爭的最終徹底化解，需要有新的兼容并蓄和商議性民主的治理理念，以取代目前盛行的實控人所主導的董事會謀求絕對控制的陳舊治理理念。

銀行
上海申鑫俱樂部老板猛烈抨擊上海銀行

上海申鑫老板徐國良指控上海銀行向寶能集團發放了265億元人民幣欺詐性貸款，其中一些貸款用的是中國老百姓的理財資金。

萬寶之爭
寶能董事長姚振華被禁入保險業10年

這是監管機構在懲戒保險商借款和發起敵意收購方面最嚴厲的舉措。姚振華是中國第四大富豪，身價170億美元。

萬科
萬科取消與深圳地鐵集團的交易

萬科方面稱，在公司“部分主要股東公開表示對本次交易方案存在不同意見”后，萬科取消了這項交易。

公司治理
從葛文耀到董明珠：國企改制而來上市公司的特殊傳承問題

鄭志剛：新入主股東與企業家的沖突將持續影響中國未來公司治理實踐，分析背后原因，或多或少與他們“跨界”有關。

萬科
萬科大戰：公司控制權與股東利益之辯

李偉：假如我們有發達的公司控制權市場，保護投資者將更是一句實話。希望萬科控制權之戰僅是開始，遠非終結。

公司治理
“血洗”董事會：上市公司不堪承受之重？

鄭志剛：中國很多上市公司并沒有完成公司治理制度的相應調整，小股東未來很長的一段時間依然是待宰的羔羊。

中國企業
寶能接管南玻集團

繼尋求敵意收購萬科后，這家由中國第四大富豪控股的集團又掀起一場董事會爭斗。南玻集團多名高層集體辭職。

萬科
恒大買萬科，泄密算誰的？

鄭棠：新聞倫理道德很多時候并無黑白分明的“對與錯”或“該與不該”的分界線，而取決于操作者的職業認知。

企業并購
萬科向監管機構指控寶能融資違規

無論監管部門是否采取行動，中國最大住宅開發商股價下跌都可能迫使最大股東寶能拋售部分持股償還購股債務。

萬科
萬科之爭戰火重燃

隨著萬科A股于上周復牌，去年開始買入萬科股票的寶能集團再次進行了小幅增持，萬科領導權之爭的“最終攤牌”拉開序幕。

房地產
萬科股價暴跌寶能系再次增持

中國房地產開發商萬科周二公告透露，寶能系的鉅盛華當日購入萬科A股股票7500多萬股，占公司總股本0.682%。

房地產
萬科A股復牌后跌停

這家陷入所有權糾紛的中國最大房地產開發商，其在深圳上市的股票六個多月來首次恢復交易僅一分鐘后就跌停。

房地產
萬科大戰：從權力游戲到偶像黃昏

徐瑾：萬科爭奪戰能留下什么？王石的驕傲如何面對現實？在這偶像終結的時代，這場博弈不應被浪費，一切不要最終淪陷為黑暗森林法則。

寶萬之爭
萬科股權之爭撕掉了誰的底褲？

一個根深蒂固的“好公司”形象驟然漏洞百出，股權結構、公司治理、獨立董事等問題突然在萬科爆發，誰該為此感到尷尬？

萬科
Lex專欄：萬寶之爭的新曲折

在擋開不受歡迎的寶能系時，萬科試圖引入深圳地鐵以加強防御，但因處理失當，此舉惹惱了“友好股東”華潤。

寶萬之爭
深圳地鐵的角色

子桐：“軌道+物業”模式，僅僅是“看上去很美”？

王石
請給王石一點時間

子桐：近日陸續出現猜測華潤與王石關系的文章，幾乎表達同一核心意思：華潤要用一種殘忍的方式拋棄王石。為什么輿情這么快就發生翻轉，對王石從看多轉向看空？

寶能
換個立場看“寶萬之爭”

子桐：現階段媒體對“寶萬之爭”的報道中，存在一個預設立場，且其很可能是情緒化、不符合現實的。在該事件更加撲朔迷離、利益格局愈加混亂之際，觀者不妨換一種立場來分析這次紛爭。

寶能
萬科寶能之爭：如何做一個體面看客？

FT中文網專欄作家徐瑾：寶萬之爭中場，各路看客熱鬧上臺。拋開 “趙家人”等傳說，這是金融資本對產業資本的進一步控制，為何此刻出現杠桿式收購風潮？加杠桿下的中國式資產荒何去何從？

萬科
舉牌險資背后的風險漏洞值得警惕

安邦咨詢：險資頻頻舉牌的背后，反映出中國的保險公司承受著很高的負債壓力。防止險資的投資運作風險發生傳遞到其他金融市場，至關重要。

萬科
“萬寶之爭”拉開中國敵意收購帷幕

有分析師認為，寶能掌門人姚振華可能發現了一個開啟新的企業時代的機遇，在這個時代，所有權分散的中國企業將不得不防備身后的“黃雀”。

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